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서문 · 소프트웨어를 생산하는 조직

1부 의도로 개발을 이끈다

1. 01
   코드 생성에서 의도 실현으로

   자동화로 해결하려는 조직의 문제와 성과 단위를 선택한다.

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2. 02
   의도를 지속적인 기준으로 만든다

   의도의 소유자, 변경 권한과 완료 기준을 정한다.

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3. 03
   정책과 실행계획을 분리한다

   보존할 경계와 위임할 방법을 구분한다.

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4. 04
   의도 실행 루프를 닫는다

   정책이나 계획의 변경을 정당화할 증거를 정한다.

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2부 의도를 실현하는 패턴

1. 05
   의도를 실행 계약으로 바꾼다

   작업을 맡길 수 있는 계약의 준비 수준을 정한다.

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2. 06
   작업을 검증 가능한 단위로 나눈다

   병렬화의 범위, 작업량 제한과 통합 책임을 정한다.

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3. 07
   증거로 완료를 판단한다

   결과의 수용 기준과 독립 판정의 책임을 정한다.

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4. 08
   예외와 복구를 설계한다

   중단, 재시도, 복구와 사람에게 돌아올 예외 조건을 정한다.

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3부 소프트웨어 팩토리의 구조와 운영

1. 09
   팩토리의 책임과 경계를 정한다

   공유 생산 기반과 하네스의 운영 책임, 제품 팀의 수용 책임을 정한다.

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2. 10
   일에 필요한 지식을 공급한다

   지식의 출처, 신선도와 유지 책임을 정한다.

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3. 11
   모델과 에이전트의 능력을 평가한다

   모델·에이전트·하네스 조합의 적격 기준과 변경·재평가 조건을 정한다.

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4. 12
   자동 실행의 권한과 검증을 연결한다

   증거에 따른 실행, 배포, 승인과 중단 권한을 정한다.

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4부 조직과 커뮤니케이션을 다시 설계한다

1. 13
   인재와 실행 능력에 투자한다

   채용, 육성, 실행 능력 구매와 운영 투자를 배분한다.

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2. 14
   커뮤니케이션의 병목을 찾는다

   줄일 소통 비용과 유지할 탐색 및 피드백을 구분한다.

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3. 15
   업무 흐름에 맞춰 권한과 팀 경계를 설계한다

   실제 흐름을 기준으로 결과 책임과 결정 권한을 배치한다.

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4. 16
   리더십과 학습 문화를 다시 설계한다

   자동화 속에서 사람이 유지할 판단과 학습, 개입 조건을 정한다.

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5부 증거로 도입하고 개선한다

1. 17
   생산성과 의도 부합을 함께 측정한다

   품질과 비용을 포함한 투자 판단 지표를 정한다.

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2. 18
   증거를 확보하며 단계적으로 도입한다

   최초 도입 범위, 기준선과 지속 및 중단 조건을 정한다.

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3. 19
   실패를 정책과 계획의 개선으로 연결한다

   실패에 따라 바꿀 대상과 변경 효과의 판정 방식을 정한다.

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4. 20
   자동화의 범위를 넓힌다

   다음 자동화 대상과 권한 확대의 증거를 정한다.

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